前两天跟朋友聊，觉得在加拿大工作比国内工作，简单太多了。
不是说国内的工作内容多高级、责任多大，而是，得到的支持和训练太少了。我记得当年才刚进一个杂志实习第一周，就要去联系一个诺贝奖物理奖教授。对方要是不接受采访，那就是你实习生能力不行，滚，这里不适合你。整个的氛围就像鱿鱼游戏，老板鼓励团队内部竞争，不给你成长的机会，你进来就是为了角逐出最毒辣的那个。
后来我又在互联网公司玩过一阵子，什么都得从零摸索，同时搞运营、品牌、公关、广告、内容生产。做的项目在国内外都找不到可以去学习的，每天都是不停地“想点子-试错-根据反馈来调整-再试错”的高压脑力劳动。的确快速学到了非常多的东西，但是我自己摸索总结的一套套“方法论”，在国外好一些的公司/商学院，早就是被实证多次的经典套路了。这就跟民间科学家们造飞机一样。独自负重，出走半生，发现别人早就飞到终点等你了。
经常有中国程序员、产品经理或者律师说，国内公司成长多块多块，能快速“挖掘潜能，自我实现”，干一年抵国外两三年。但有没有想过，公司本应该给你更多的资源和时间？
@Riverbone “成长的有多快多迅速”听起来似乎是一种陷阱，成长得越快淘汰得越早，当这些大厂们觉得员工可以挖掘的即将消耗殆尽的时候，就大换血让那些卷不动的老员工们卷铺盖走人了。
@echo_lkp 同样是屠宰场绞肉机，中国公司在员工呱呱落地皮包骨头时就开宰了，多数国外公司（可能美国不一样？）至少会先把员工养肥了。
@Riverbone 非常明显的感受，即使是在这边的华人公司，老板也是说你不能依赖我们，你需要自己去摸索研究，后来换到本地公司，经理说得最多的话就是有什么需要我们support请一定提出来我们会尽一切可能提供帮助，以更有效率的方式学到了之前的工作中完全没有接触到的很多东西
@tizio00 我也看到不少对华人和非华人公司的对比。我知道很多“西人“老板可能也就是说说片汤话，未必真做什么，但至少不太敢直接让人做牛做马。
@Riverbone 我仅有的毕业后全职工作经历就是两家规模比较一般的本地华人公司和比较成熟的业界大公司，感觉也是资源配置上的区别，公司文化什么的，大概中国老板们还是想要狼性吧哈哈哈
@Riverbone 研究生的时候就是这样，导师指望学生无师自通就对了，如果通不了，就是这个学生能力不行 不适合学术，就离大谱
@Riverbone 国内是这样 做不到就是“自主性太差”、“学生气太重”云云，本质是公司想低成本用人换取高效率收益，根本不会给你培养时间——“公司不是学校”
@Riverbone 唉，真的。我们这里就是小米加步枪文化，干不赢是你不行
@Riverbone 真的太对了，就是小作坊和成熟大公司（人才可持续），前东家就是这样，不止在部门工作内容上是这样，包括运营和财务也是这样，所有部门都是这样，导致需要天天加班处理多出来的工作。而且做法落后别人5年以上，毫无成就感。
@Riverbone 这里讲究“解决问题的能力”，后来我明白了，这句话的根本意思实际上是领导解决不了任何问题都指望你了。
@Riverbone 教育也是一样的。我第一个硕士学位的导师，什么都不教，不会就是你学术能力不行。我朋友的博士导师竟然也是这样，全程自己摸索，还各种被导师嫌弃，最后抑郁。直到我现在读第二个硕士，进入到一个几乎全是美国培养出来的导师的环境里，从搜文献开始，给支持给资源，学业压力是第一个学位的数倍，却不觉得痛苦。