中国出版集团公司官网上居然能看到一篇14年第一财经写的「Kindle的双重角色」
“ Kindle给中国出版业带来的挑战是全方位的。“传统出版一些东西不适合数字出版那个流程，有很多冲突。涉及到数据的转换，资源的管理，和生产流程的再造。”孙述学说，由于商务印刷馆较早启动了编辑系统的排版转码工作，上线过程相对顺利。
而对于一些编辑排版方式多样的出版社，转码过程中容易出现图文不一致等差错。对此，Kindle中国团队有体系成熟的转码和质控服务。“转换是需要沟通挺多细节的。我们遇到后台上传有一些问题解决不了，他们就要来现场，基本每两周过来一次。”
“ 中信花了近1年时间对部分纸书重新谈判电子版权，并进行电子格式转码。版权、格式、定价齐备后，第一批400本电子书在2012年亚马逊书城业务上线时同步上线。2013年，中信在Kindle上线的电子书种类达到600种，每月近3万册。现在，在中信的电子书销量中，Kindle渠道占到50%以上。而对于商务印书馆，这一比例则高达70%以上。随着电子书更多进入Kindle渠道，中信出版社现在每年有60%的书籍同时签下电子版和纸质书两份版权合同。”
“ 大数据业务为Kindle增加了筹码。它与中信在2014年将合作拓展到数据分析领域。从年龄、消费收入、受教育情况等角度描绘目标消费者的人群特征，“大家一起弄清楚人群特点是什么”。更接近消费者，而不是只多了一个分销渠道，这更接近对未来的想象”

然后成功培养了消费者习惯之后把人家弄走了养活了阅文集团，中文在线，掌阅和腾讯... déjà vu

http://www.cnpubg.com/digital/2014/0603/20801.shtml