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听不合时宜和杨一聊天那期播客，杨一说中国和欧洲有一个很显著的不同就是，中国所有的商业模式都是增长式的、勋章式的。比如，行业第一，销量第一，等等。增长是首要指标，我先要把眼前的问题解决掉，获得所谓的勋章。但有一个问题，增长是会停滞的。欧洲（我观察nz也是这样）则不同，他们的很多产业，不管是做了很多年还是刚刚起步，他们更侧重于如果有人来学习、培训新人，或者我现在要和其他没做过这件事的人一起合作，他们能不能迅速加入，我这个东西是否可以复制，我有没有我的checklist可供training，它能细化到让你震惊的程度。他们做事有一条自己心里的线，但这条线绝对不是一百万粉丝。
@giggggle 哇哦，好想听听国外模式的更多细节！
@giggggle 因为人工便宜，总是有人可换
@giggggle 我感觉国内更可怕的是为了亮眼的勋章以及更快地达到下一个里程碑不顾一切地去让站在这条路上的人燃烧一切可以燃烧的，包括时间、宝贵的精力、生活。而且会明晃晃地向所有人宣告大家都是随时可替换和被抛弃的。就很像一次性干电池。在国内职场很多时候很难感觉到你作为一个人应该拥有怎样的生活，而很多都是我要保住我这份工作因为我需要钱来维系我的温饱。
而且很多时候寻求的增长式可能是职场上某位高管的业绩点，增长速度不满意，利益回报率太低，就是会被整个端掉。没有人在乎底下的人有何作为，只要不要碍到领导的业绩点就行
（纯属个人看法和一些偏见