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虽然从小到大因为喜欢折腾做了很多带领性的管理性的工作，但是好像今年才终于产生了一种舒适的平衡。我觉得核心是要意识到这是一份工作。无论我有没有拿到钱，我是为什么开始做，一旦我开始做了，那它就是一份工作，我就应该以工作的责任心和平常心对待它。其次是我觉得带领性工作最常见的迷茫源头是group mission的不清晰、合理规则设置的缺失和带领者缺乏支持体系。把这三个解决了一般就不会出问题，会自然而然地运行下去。

其中我觉得一和三是最容易被忽略的。一涉及到一旦问题出现group leader如何快速进行优先级排序并且厘清自己的身份边界，比如，有的时候group leader的身份边界就是主持者，那这时应该使用的干预手段可能就是议程设置，而不是输出自己的想法。因此这时如果输出的想法遭到了批评和反对，只要没有引发挑衅和不信任造成秩序的崩塌，都不是什么大事，通过议程把问题抛回去变成讨论的机会就可以了。三是我觉得我目前最需要加强的。我还是太习惯于一个人把活儿都干了，要学习如何寻找帮助和分担职能。

总之感觉自己找到了做这类工作的方法？不再只是从结果上从外界评价上“做得好”，而是自己知道我做得很轻松，不再感觉到消耗和疲惫。我其实不太喜欢那种美式的“你有没有领导力”的叙事，那种其实挺精英主义的，也说不通，因为大家都想当干部了那八百个干部管一个人啊？我觉得leader role最珍贵的其实是让人用一种务实的心态去理解和运用权力，而不是滥用、恐惧或崇拜它。它只是在合作做事时几乎必须要存在的一个角色而已。