职场 tips：要有目标性。

听《随机波动》在讨论大卫·格雷柏的《规则的乌托邦》一书，批判了官僚主义造成的结构性暴力——每个个体所做的工作已经偏离原本的目标，成为制度的机器里的小零件。

《随机波动》和大卫·格雷柏的讨论本身是在批判「制度」，但最近工作上的经历让我开始从反方向思考这件事情。

我们组今年轮岗来了一名管培生，他在之前轮岗的组里只做到了打杂，做的是最基础的工作、机械性的劳动。在轮到我们组之后频繁出错，交的活儿不提前检查、只会做「字面上」交给他的任务，也仅仅只局限于做「字面上」的任务，多一步都不会想或做（所以需要我每一步都带着他，无法独立承担起一项任务）。而「字面上」的任务，通常只是大目标里的一个环节，还有无数的环节才能共同组成、完成一个项目。这导致他频繁的只是机械性的在做小环节，而交出的成果也与项目的终极目标偏离。

咨询这个行业是找到答案和解决问题的结合体。举一个很简单的例子，我们的目标是从众多 Stakeholders 的反馈里提炼、总结出有价值和影响力的主题，从而找到答案。交到这个管培生手里就变成了「将众多反馈砍掉」，他的目标变成了「不能存在只有一个反馈的信息」。

我们当然可以批判是这个「字面上」的任务布置得不好、这个「制度」塑造的有问题（也只有批判、反思可以推动改进，或有意识并转身离开。当然，这是另一个讨论了）。但从反方向给大家一些建议，我们每个人现在都生存于这些不可避免的「结构」之中，这个结构或多或少都存在种种问题，又不可能一夜之间改善。那我们这些人应该如何跳脱这种结构性暴力？我们想靠近终极目标吗？我们有终极目标吗？

希望大家都能找到心之所向的「目标」，不要丢失它，在「目标」中找到答案。