前两天跟朋友聊，觉得在加拿大工作比国内工作，简单太多了。

不是说国内的工作内容多高级、责任多大，而是，得到的支持和训练太少了。我记得当年才刚进一个杂志实习第一周，就要去联系一个诺贝奖物理奖教授。对方要是不接受采访，那就是你实习生能力不行，滚，这里不适合你。整个的氛围就像鱿鱼游戏，老板鼓励团队内部竞争，不给你成长的机会，你进来就是为了角逐出最毒辣的那个。

后来我又在互联网公司玩过一阵子，什么都得从零摸索，同时搞运营、品牌、公关、广告、内容生产。做的项目在国内外都找不到可以去学习的，每天都是不停地“想点子-试错-根据反馈来调整-再试错”的高压脑力劳动。的确快速学到了非常多的东西，但是我自己摸索总结的一套套“方法论”，在国外好一些的公司/商学院，早就是被实证多次的经典套路了。这就跟民间科学家们造飞机一样。独自负重，出走半生，发现别人早就飞到终点等你了。

经常有中国程序员、产品经理或者律师说，国内公司成长多块多块，能快速“挖掘潜能，自我实现”，干一年抵国外两三年。但有没有想过，公司本应该给你更多的资源和时间？