跟K大哥撕的感觉都快白热化了。

在行政(private channel) 问老板下年续约我的team(!!!!)需要续几个人。

大哥今天才join这个channel,结果翻到这个之前好几天的thread说你下次记得也要问我,因为data team的人力资源depending on model team的需求???

哇有毒吧。 老板都没at你你有事儿找老板啊!!!!!!!!!!!

我直接回了:sorry you feel left out. But I expect budgeting is the PI's call.

我到底需要向哪个神祈求才能让大哥不要一天天给我找事儿啊!!!!

@Luciferre
不知道。我也不想跟老板告状。

这个人之前每次都是遇到啥问题就去找老板,我反正从来不会因为沟通问题找老板。。。除了显得自己就很无能之外还有啥用啊???

我觉得这个大哥是不是没搞明白他不是我领导这个事儿啊???

@linzzz @Luciferre 支持告状!

我也挣扎过好久,发现好多时候我以为大家坐下来开会是为了好好沟通,一起解决问题,但偏偏对方只是想和我玩「权力的游戏」。

不同频的问题很难沟通解决,火速告状,「他耽误我 deliver 了,需要你给他一个 gentle push」,也不需要给他五十大板,脑子没被门反复夹过的老板多半都乐意随口帮个小忙。

我遇到的这种人往往对级别差异特别敏感,老板随口提一句,够他琢磨好几宿,之后合作(至少台面上)就老实多了。

@yun5s @fornever 请教
我如何合理的告状这个人态度特别差这个事儿…..
他每次发的消息真的看的人火冒三丈比方说 what don’t you like ? We talked about this before; I thought you already understood but let me say it again’…..

(最典型的场景就是model表现不好 然后我就要再解释八百遍我他妈理解你要干啥但是data不按你的想法走这玩意能是我能改的吗????这不就是你改model的时候吗????

然后每次遇到任何问题这个人总是要先阴阳怪气一通,不是啊大哥真实世界data就是这个鬼样子的啊除非我给你造假一份不然怎么可能100%完美!!!(看了一下我的回复弱爆了吗的

@linzzz @yun5s 怎么「包装」这事儿我也不算擅长,我只会一招:啥内容都要扯到产出上。「他态度不好,过于 defensive,导致每次都要花费额外精力,项目都因为这个延期到姥姥家了!数据差到大大老板都失禁了!(cc 大大老板)」

如果老板人很好,能共情,可以提一嘴影响情绪影响生产力,给他看看对话就懂了。不过这个能力不一定哪个老板都有。

回复超棒啊!可以对方不是说人话的沟通对象,媚眼抛给瞎子看了……让老板教教他吧!

@fornever @yun5s 我觉得当个好人真的有点影响我的情绪…
他每次这么rude的发言我还得非常composed的回复(比如我这条)我就会内心积累一点怒槽。。。
比方说他就可以没礼貌的说出 I don’t need you to tell me how to do my job (麻痹大哥你那个方向要的数据就是空中楼阁神仙下方都产不出来我当然要说啊); 但我却不能理直气壮的说stop telling me how to manage my team; 在他莫名其妙窜到我的team channel指手画脚的时候只能弱弱的回一句our team may have a different communication style 。

理智上我知道没必要把自己拉到傻逼的层面跟傻逼竞争,现实生活中永远都是喷出一句脏话最爽……

所以我现在的心情就是,非常,不爽…..

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@linzzz @yun5s 太懂了,我经常开完会后,一边吃饭一边对空气口吐芬芳!

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