“于是吉尔起草了很长的备忘录，详细解释她的想法，还一次次要求和领导单独见面讨论她的项目。当他回避她的请求时，她坚持要求领导明确给出一个是或否的答案。在吉尔看来，这些是一名成功的记者必备的特质。而在领导看来，这些则是喜欢逼迫他人的女性的无礼行为。吉尔越想给他留下深刻印象，他就越往后退缩。

吉尔的领导不只是拒绝她的请求，还通过各种各样的小手段告诉她：她的工作表现不好。如果吉尔递交了一份两页备忘录阐述她最新的想法，他会通过电子邮件简短地回复一句：“缺乏足够的信息。”如果吉尔接着再发一份三页的备忘录，他又会回复：“太长了，简化一下。”如果吉尔坚持要和他一对一地面谈，他就拒绝，还说她太依赖他的意见，作为领导，他期望她独自完成这份工作——当然了，除非她没有这个能力。但如果吉尔真的按照自己的想法上街采访，他又指责她不尊重上司，是个“我行我素的危险人物”，然后在会上公开批评她没有团队精神。总之，吉尔越想给领导留下好印象，他就越看不上她。

如果吉尔不是如此迫切地想获得这位领导的认可，她也许就能看清楚：事实上，无论她做什么，他都不会满意。”

摘录来自
煤气灯效应：如何认清并摆脱别人对你生活的隐性控制
[美]罗宾·斯特恩
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哈哈哈我靠这不是我领导吗？ 我3点教给别人的东西夜里12点回复我叫我改改你妈呢？我给领导写报告，我就知道她是个小心眼所以同时请三个人帮我修改措辞。提出的问题和改善方法她不说行不行，放置一边说我没礼貌。真踏马搞笑。别的部门领导夸奖我大领导回别人我这算什么疯狂在我面前强调她很聪明。
可惜的是，我打从一开始都不吃她们这一套。pua你妈呢。